Описание:
Выявление уровня мягкости (жесткости) руководителей (членов коллектива) .
Инструкция:
Вспомните, пожалуйста, двух знакомых Вам людей, одного из которых Вы считаете привлекательным (друг, приятель, человек, общение с которым доставляло Вам удовольствие), а другого – непривлекательным (общения с которым Вы старались избегать). Это должны быть обязательно реальные, а не вымышленные лица – те, с кем Вы вместе учились или работали и кто занимал с Вами формально одинаковое положение (не был Вашим руководителем или подчиненным). Мысленно представьте их себе и постарайтесь определить, в какой мере им свойственны перечисленные ниже качества. Эти качества оцениваются по 9-балльным шкалам. Слова слева и справа от шкалы выражают противоположные полюса качества. В каждой шкале Вам надо обвести кружком соответствующую цифру (только одну из девяти). Закончив работу со шкалами, подсчитайте суммы баллов по разделу (А) и разделу (Б).
Оценка приятного Вам человека
Изобретательный
|
123456789
|
Ненаходчивый
|
Ответственный
|
123456789
|
Безответственный
|
Подготовленный
|
123456789
|
Неподготовленный
|
Серьезный
|
123456789
|
Поверхностный
|
Надежный работник
|
123456789
|
Ненадежный работник
|
Владеет собой
|
123456789
|
Собой не владеет
|
Деловой
|
123456789
|
Разгильдяй
|
Инициативный
|
123456789
|
Ведомый
|
Деятельный
|
123456789
|
Ленивый
|
Всегда готов помочь
|
123456789
|
Безразличен к окружающим
|
Умный
|
123456789
|
Глупый
|
Доброжелательный
|
123456789
|
Подозрительный
|
Вежливый
|
123456789
|
Грубый
|
Щедрый
|
123456789
|
Жадный
|
Скромный
|
123456789
|
Надменный
|
Альтруист
|
123456789
|
Эгоист
|
Жизнерадостный
|
123456789
|
Мнительный
|
Честный
|
123456789
|
Лживый
|
Мягкий
|
123456789
|
Деспотичный
|
Эрудированный
|
123456789
|
Мало знающий
|
Подсчитайте сумму баллов.
Оценка неприятного Вам человека
Изобретательный
|
123456789
|
Ненаходчивый
|
Ответственный
|
123456789
|
Безответственный
|
Подготовленный
|
123456789
|
Неподготовленный
|
Серьезный
|
123456789
|
Поверхностный
|
Надежный работник
|
123456789
|
Ненадежный работник
|
Владеет собой
|
123456789
|
Собой не владеет
|
Деловой
|
123456789
|
Разгильдяй
|
Инициативный
|
123456789
|
Ведомый
|
Деятельный
|
123456789
|
Ленивый
|
Всегда готов помочь
|
123456789
|
Безразличен к окружающим
|
Умный
|
123456789
|
Глупый
|
Доброжелательный
|
123456789
|
Подозрительный
|
Вежливый
|
123456789
|
Грубый
|
Щедрый
|
123456789
|
Жадный
|
Скромный
|
123456789
|
Надменный
|
Альтруист
|
123456789
|
Эгоист
|
Жизнерадостный
|
123456789
|
Мнительный
|
Честный
|
123456789
|
Лживый
|
Мягкий
|
123456789
|
Деспотичный
|
Эрудированный
|
123456789
|
Мало знающий
|
Подсчитайте сумму баллов.
Посчитайте сумму баллов по каждой таблице и сравните результаты.
Величина Х характеризует стиль поведения индивида по отношению к окружающим его людям. Чем выше значение Х, тем больше его эмоции влияют на рациональную оценку качеств человека. Степень этого влияния сказывается на таких параметрах отношения данного индивида к другим людям, как "мягкость-жесткость" и "объективность-пристрастность". Низким значениям Х соответствуют мягкость и объективность, высоким - жесткость и пристрастность.
Х < 20: "мягкость". Объективность, способность видеть и положительные и отрицательные качества человека, терпимость в оценке людей - даже тех, кто не вызывает симпатии. Вместе с тем, ровность отношения к окружающим зачастую оборачивается недостатком ярко выраженных эмоциональных привязанностей, недостаточно энергичной поддержкой близких людей. Склонность к мягкому стилю руководства.
20 < Х < 40: "уравновешенность". Эмоциональное отношение к людям, симпатии и антипатии к ним не мешают объективно оценивать их личные качества, достоинства и недостатки. В стиле руководства - сочетание мягкости и твердости.
40 < Х < 60: "жесткость". Оценка людей зависит от эмоций, которые они вызывают: недостатки "хороших" людей не замечаются или преуменьшаются, а их достоинства преувеличиваются, и, наоборот, у "плохих" недооцениваются их достоинства и преувеличиваются недостатки. Тенденция к авторитарному стилю руководства.
Х > 60: "сверхжесткость". Необъективен, пристрастен, в отношениях с окружающими руководствуется прежде всего своими эмоциями, подчиняет им оценку людей. Четко разделяет "своих" и "чужих"; в тех, кому симпатизирует, видит только позитивные черты, а в тех, кто не нравится, - одни недостатки. Разочаровавшись в ком-то, может резко менять оценку его личности на прямо противоположную. Придерживается командно-авторитарного стиля руководства.
Х < 20: "мягкость". Объективность, способность видеть и положительные и отрицательные качества человека, терпимость в оценке людей - даже тех, кто не вызывает симпатии. Вместе с тем, ровность отношения к окружающим зачастую оборачивается недостатком ярко выраженных эмоциональных привязанностей, недостаточно энергичной поддержкой близких людей. Склонность к мягкому стилю руководства.
20 < Х < 40: "уравновешенность". Эмоциональное отношение к людям, симпатии и антипатии к ним не мешают объективно оценивать их личные качества, достоинства и недостатки. В стиле руководства - сочетание мягкости и твердости.
40 < Х < 60: "жесткость". Оценка людей зависит от эмоций, которые они вызывают: недостатки "хороших" людей не замечаются или преуменьшаются, а их достоинства преувеличиваются, и, наоборот, у "плохих" недооцениваются их достоинства и преувеличиваются недостатки. Тенденция к авторитарному стилю руководства.
Х > 60: "сверхжесткость". Необъективен, пристрастен, в отношениях с окружающими руководствуется прежде всего своими эмоциями, подчиняет им оценку людей. Четко разделяет "своих" и "чужих"; в тех, кому симпатизирует, видит только позитивные черты, а в тех, кто не нравится, - одни недостатки. Разочаровавшись в ком-то, может резко менять оценку его личности на прямо противоположную. Придерживается командно-авторитарного стиля руководства.
Комментариев нет:
Отправить комментарий